«Cosa succede a Torrette?»
L’opposizione mette sotto accusa
la gestione della direzione

Antonio Mastrovincenzo, Valeria Mancinelli e Michele Caporossi durante la conferenza stampa di oggi

«Cosa succede a Torrette? Cosa succede nella gestione della sanità marchigiana? Siamo di fronte a un quadro sconcertante: c’è in gioco la gestione di oltre 500 milioni di risorse pubbliche dei cittadini marchigiani. Mentre le liste d’attesa si allungano, i macchinari diagnostici fondamentali come pet e tac restano fermi o vengono sostituiti con noleggi privati e i pazienti sono costretti a pagarsi le cure di tasca propria, la direzione di Torrette opera attraverso proroghe illegittime, assenza di pareri legali e un ricorso sistematico ad atti d’imperio». A denunciarlo, nel corso di una conferenza stampa, sono i gruppi assembleari di minoranza del Consiglio regionale delle Marche, che hanno messo sotto la lente la gestione dell’Azienda ospedaliero-universitaria di Torrette, con in capo il direttore Armando Gozzini.

Armando Gozzini, direttore generale dell’azienda ospedaliera universitaria delle Marche

«Ci si trova di fronte a un sistema di gestione opaco, privo dei necessari controlli istituzionali e segnato da una sequenza clamorosa di illegittimità, sospensioni e revoche in autotutela arrivate solo dopo le denunce dell’opposizione e i rilievi demolitivi del Collegio sindacale» spiegano i gruppi assembleari di Partito democratico, Movimento 5 stelle, Alleanza verdi sinistra, Progetto Marche vive e Lista Ricci.

I banchi della minoranza in Consiglio regionale

È stata poi ripercorsa la sequenza dei fatti contestati. «Sulla gestione e manutenzione delle apparecchiature biomediche, un appalto da 17 milioni di euro, la direzione ha tentato di prorogare il contratto con un anno di anticipo aumentandone i tetti di spesa, giustificando la retromarcia con non meglio precisate interlocuzioni informali, per poi dover revocare tutto il 2 novembre a seguito della scure calata dal Collegio sindacale. Sulla necessità di acquisire con urgenza una pet-tac e due angiografi, procedure ferme dal 2023, la direzione si è ostinata a portare avanti un’unica gara, con una istruttoria durata anni e, alla fine, rovinosamente revocata per il parere del Collegio sindacale del 2 novembre scorso. Per non parlare dell’iscrizione nel piano triennale degli investimenti di una lunga serie di proposte di partenariato pubblico-privato da 408,5 milioni di euro come un semplice “atto dovuto”, senza il parere preventivo della Regione».

Da sinistra Massimo Seri, Antonio Mastrovincenzo, Valeria Mancinelli, Michele Caporossi e Micaela Vitri

«Tanti sono gli aspetti che oggi affrontiamo per fare luce sulla gestione complessiva dell’ospedale di Torrette, sia dal punto di vista dello spreco delle risorse finanziarie che per quanto riguarda la regolarità delle procedure amministrative – ha detto Antonio Mastrovincenzo (Pd) -. Il primo punto critico riguarda gli incarichi legali affidati a un professionista esterno fuori regione: in tre anni ha ricevuto ben 20 incarichi per oltre 600mila euro, di cui oltre 175mila euro solo tra agosto e settembre 2026. Questo avviene nonostante l’azienda disponesse di una struttura interna che si occupa di affari legali e di una regolamentazione precisa che impone la rotazione e l’applicazione dei compensi minimi tariffari. L’ultimo incarico, conferito ad agosto per 68mila euro al Tar, ignora persino la convenzione sottoscritta con il Suam che prevedeva l’intervento dell’avvocatura regionale. Su questo abbiamo presentato due interrogazioni per fare chiarezza – prosegue il dem -. La seconda grande questione riguarda la pet e i macchinari diagnostici. Da luglio denunciamo i disagi dei pazienti oncologici costretti ad andare fuori regione a pagamento a causa dell’inattività del macchinario. Emerge che una nuova pet era prevista già dal 2023 nel programma triennale, ma tra ritardi, revoche di rup e procedure farraginose si è arrivati nel 2026 a un maxi bando a lotto unico da 18,3 milioni di euro, comprendente la pet e due angiografi. Nonostante l’esistenza di una procedura Consip – attiva da fine luglio per garantire risparmi e velocità – la direzione si è ostinata ad andare avanti sul lotto unico, ignorando i pesanti rilievi del Collegio sindacale del 22 settembre, che ha evidenziato una struttura motivazionale carente e impegni finanziari settennali privi di copertura in bilancio. La procedura è stata sospesa solo il 19 ottobre, e revocata definitivamente il 2 novembre, unicamente grazie alla nostra pressione e all’intervento del Collegio sindacale. Il risultato di questa gestione opaca è che la nuova pet non c’è ancora e i malati oncologici, per mesi, hanno dovuto subire gravissimi disagi».

Sul lavoro ispettivo svolto interviene Massimo Seri (Lista Ricci). «Il nostro lavoro di controllo, condotto tramite interrogazioni e accessi agli atti, ha trovato di fronte solo difese d’ufficio e compitini preconfezionati dalla direzione – ha detto -. Riscontriamo un salto all’indietro rispetto alla trasparenza, con l’abuso di espedienti amministrativi usati per saltare la verifica dei rup, come avvenuto per la proroga anticipata dell’appalto biomedico da 17 milioni o nei partenariati pubblico-privati inseriti senza copertura e a rischio delle regole di mercato».

Michele Caporossi (Progetto Marche)

«Un ulteriore elemento di forte criticità riguarda l’affidamento di una tac mobile all’ospedale di Torrette, dove risultavano già operative sei tac funzionanti – ha proseguito Michele Caporossi (Progetto Marche) -. In soli nove mesi, la direzione ha effettuato tre affidamenti consecutivi “sotto soglia” a una ditta lombarda per un costo complessivo di circa 500mila euro di affitto. A fronte di questa spesa ingente, sono state eseguite appena 800 tac, con un costo esorbitante di oltre 600mila euro, del tutto ingiustificato vista la dotazione già presente e doppio rispetto alla tariffa di rimborso”.

A tirare le somme è la capogruppo del Partito democratico Valeria Mancinelli. «Sulla gestione di Torrette serve una riflessione seria e un controllo rigoroso da parte della giunta e del presidente, prima che sia troppo tardi – ha concluso -. Tasselli di un quadro sinottico preoccupante che unisce contratti, incarichi e ritardi intollerabili su macchinari salvavita come la pet, che hanno lasciato i pazienti oncologici senza diagnosi tempestive per oltre un anno e mezzo. Il presidente Acquaroli e l’assessore Calcinaro non possono più dire di non sapere».